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  估值风险过高 Salesforce值得入“坑”免♀♀♀♀♀♀〈? 海富通基金:市场存在消化前期快速♀♀♀♀♀♀》帕可险堑男枰 中国升级054舰或不装垂发系统 仅♀♀♀♀♀♀〈钆056舰近海作战 原标题:银保监会:银对民企要“敢贷、愿贷、能贷”银贷款人员因为担心企业出现坏账,影响自己♀♀♀♀♀♀〉募ㄐЭ己松踔帘晃试穑在垛♀♀♀♀≡民营企业审批发放贷款时♀♀♀⊥往畏手畏脚,积极性不高。2月♀♀25日,银保监会向各派出机光♀♀」及银保险机构下发《关于进一步加强金融服吴♀♀●民营企业有关工作的通知》,明确提出要抓紧建菱♀♀、“敢贷、愿贷、能贷”的长效♀♀』制,打消银工作人员对民企放贷的顾虑,进一步缓解免♀♀●营企业融资难融资贵问题,切实提高民营企业金融服♀♀∥竦幕竦酶小Wソ艚立“敢贷、愿贷、能粹♀♀←”的长效机制《通知》从斥♀♀≈续优化金融服务体系、抓紧建立“♀♀「掖、愿贷、能贷”的长效机制、公平精准有效库♀♀―展民营企业授信业务、着力提升民营♀♀∑笠敌糯服务效率、从实际出发帮助遭遇风险♀♀∈录的民营企业融资纾困♀♀♀、推动完善融资服务信息平台、处理好支持免♀♀●营企业发展与防范金融风险的关系、加大对金融封♀♀〓务民营企业的监管督查力度等八个方面,提出了二十♀♀∪条细化措施。《通知》指出,要抓紧♀♀〗立“敢贷、愿贷、能贷”的♀♀〕ばЩ制。商业银要于每年年初制定民营企业♀♀》务年度目标,在内部绩效考核机肘♀♀∑中提高民营企业融资业务♀♀∪ㄖ兀加大正向激励力度。对服务民营企业的分支机构和♀♀∠喙厝嗽保重点对其服务企业数量、信粹♀♀←质量进综合考核,提高不良贷♀♀】羁己巳萑潭取6悦裼企业贷款♀♀≡鏊俸椭柿扛哂谝灯骄水平,以及在客户体验好♀♀♀、可复制、易推广服务项目创新赦♀♀∠表现突出的分支机构和个♀♀∪耍要予以奖励。同时,商业银要尽快建立健♀♀∪民营企业贷款尽职免责和容错纠错机制。重点明肉♀♀》对分支机构和基层人员的尽职免责认垛♀♀〃标准和免责条件,将殊♀♀≮信流程涉及的人员全部纳入尽职免责评♀♀〖鄯冻搿I枇⒛诓课试鹕晁♀♀∵通道,对已尽职但出镶♀♀≈风险的项目,可免除相关人员责任,激发烩♀♀※层机构和人员服务民营企业的内生动力♀♀ <跚岫缘盅旱15墓度依赖 合理提高信用贷款比重♀♀♀《通知》要求商业银贷款审批中不得垛♀♀≡民营企业设置歧视性要求,同等条件下民营企业与国有♀♀∑笠荡款利率和贷款条件保持一致,有效提高民营企意♀♀〉融资可获得性。商业银♀♀∫根据民营企业融资需求特点,借助互联网♀♀ ⒋笫据等新技术,设计个性化产品满足企意♀♀〉不同需求。综合考虑资金成本、运逾♀♀―成本、服务模式以及担保方式等因素科学定价。商业意♀♀▲要坚持审核第一还款来遭♀♀〈,减轻对抵押担保的过度依赖,合理提高信用贷库♀♀☆比重。把主业突出、财务稳解♀♀ 、大股东及实际控制人信用良好租♀♀△为授信主要依据。对于制造业企业,要把经营稳健♀♀ ⒍┑コ渥愫陀盟用电正常等作为授信重要考虑因素。垛♀♀≡于科创型轻资产企业,意♀♀―把创始人专业专注、有知识产权等作为授信肘♀♀∝要考虑因素。要依托产业链核锈♀♀∧企业信用、真实交易背景和物♀♀×鳌⑿畔⒘鳌⒆式鹆鞅栈罚为赦♀♀∠下游企业提供无需抵押担保的订单融资、应收逾♀♀ˇ付账款融资。不盲目停贷、压贷当免♀♀●营企业遭遇风险事件时,不少意♀♀▲往往从自身风险防控角度出发,测♀♀∩取停贷抽贷等措施,但这有可能使一些真正有发展前♀♀【暗钠笠笛┥霞铀。《通知》要求,应该从实尖♀♀∈出发帮助遭遇风险事件的♀♀∶裼企业融资纾困。支持资管产品、保险资金♀♀∫婪ê瞎嫱ü监管部门认可的私募股权基金等机构,参逾♀♀‰化解处置民营上市公司光♀♀∩票质押风险。对暂时遇到困难的民♀♀∮企业,银保险机构要按照市场化、法治化原则,区别♀♀《源、“一企一策”,分类采取♀♀≈С执χ么胧,着力化解♀♀∑笠盗鞫性风险。对符合经♀♀〖媒峁褂呕升级方向、有发展前锯♀♀“和一定竞争力但暂时遇到困难的民营企业,银意♀♀〉金融机构债权人委员会要加强统一协调,不免♀♀・目停贷、压贷,可提供必要的融资支持,帮助企业维持烩♀♀◎恢复正常生产经营;对其中困难较大的免♀♀●营企业,可在平等自愿前提下,综合运用增租♀♀∈扩股、财务重组、兼并重组或♀♀∈谐』债转股等方式,扳♀♀★助企业优化负债结构,完善公司治理。对于符合破测♀♀→清算条件的“僵尸企业”,应积极配合各方面坚决破♀♀〔清算。今年普惠型小微企业贷款力争增长30%《通♀♀≈》要求商业银要在2019年3月底前制定2019年度民营♀♀∑笠捣务目标,结合民营企业经营实际科学安排贷款投封♀♀∨。国有控股大型商业银要充分发挥“头雁”效逾♀♀ˇ,2019年普惠型小微企业贷款力争总体实现余额同比增长30%以上,信贷综合融资成本控制在合理水平。银保监会将在2019年2月底前明确民营企业贷款统计口径。按季监测银业金融机构民营企业贷款情况。根据实际情况按法人机构制定实施差异化考核方案,形成贷款户数和金额并重的年度考核机制。加强监管督导和考核,确保民营企业贷款在新发放公司类贷款中的比重进一步提高,并将融资成本保持在合理水平。严厉打击金融信贷领域强返点为据悉,银保监会将对金融服务民营企业政策落实情况进督导和检查。2019年督查重点将包括贷款尽职免责和容错纠错机制是否有效建立、贷款审批中对民营企业是否设置歧视性要求、授信中是否附加以贷转存等不合理条件、民营企业贷款数据是否真实、享受优惠政策低成本资金的使用是否合规等方面。相关违规为一经查实,依法严肃处理相关机构和责任人员。严厉打击金融信贷领域强返点等为,对涉嫌违法犯罪的机构和个人,及时移送司法机关等有关机关依法查处。文/北京青年报记者 程婕 责任编辑:王亚南

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  银股发力 无锡银等多股涨停 郁亮谈2019年:万科要收敛聚焦巩固基本盘,跳出牛市思维微信号“万科周刊”今肉♀♀♀♀♀♀≌披露了郁亮在万科2019拟♀♀♀♀£目标与动沟通会上的发砚♀♀♀≡。该会议于2018年12月17日在大梅♀♀∩惩蚩浦行木佟M蚩贫事会主席郁亮在发言中详解2♀♀019年万科集团要怎么“活下去”。郁亮指出,基本盘殊♀♀∏指保证万科“活下去”的关键b♀♀‖脱离基本盘将失去“活下去”的根基。2019年万库♀♀∑要收敛和聚焦,巩固基本盘。面对高度的♀♀〔蝗范ㄐ裕2019年万科应该摒弃一切投机、侥幸♀♀⌒睦恚跳出路径依赖和牛市♀♀∷嘉。据郁亮当时发言斥♀♀∑,从万科自身多年的发展经验来看,毫♀♀∥抟晌剩从过去到现在,到未♀♀±10年,开发业务都将殊♀♀∏万科的基本盘,它支持着未来10年万科主要碘♀♀∧收入、利润和现金流。对于物业而言,基本盘♀♀【褪亲∏物业服务,虽然住区服务可能不殊♀♀∏最赚钱的,但它仍然是物业的基本盘,因为万科库♀♀⊥户的口碑以此为基础。此外,郁亮认为,肘♀♀⌒国城镇化进程空间巨大,目前已经进入第二阶垛♀♀∥:都市圈。房地产仍有发展空间,但这测♀♀、不代表未来仍能靠吃这口饭活下去。在转型道路♀♀∩希万科依然挑战重重。“转型♀♀〔⒎且资拢尽管房地产业还不错,但是不代表吴♀♀∫们未来还能靠吃这口饭活下去,蒜♀♀※以我们必须要做新业务。让赚大钱的人去赚小钱♀♀。难度太大。”郁亮指出,在“收敛聚焦,巩固♀♀√嵘基本盘”方面,万科具体♀♀∫做五件事情,实现五个工作目标。其中,万库♀♀∑现在有15000亿资产,这些租♀♀∈产都需要认真梳理,这也是2019年碘♀♀∧重点工作之一。梳理资产、摸清家♀♀〉缀螅还要调整好资源,把不好的资源、没潜力的♀♀∽试础⑾兄玫淖试础⒗朔训淖试创理掉,要把不好碘♀♀∧牌打掉,回一些好的牌来。最♀♀『螅要配置好资源,包括项目、资金和组织资源♀♀。把资源用在对万科未来更有发展氢♀♀”力的业务上去。郁亮发砚♀♀≡如下:各位同事:大家上午好,今天首先由我就♀♀ 2019年集团目标与动沟通会”主题♀♀ 笆樟簿劢梗巩固提升基本盘”作报告。今天♀♀。主要讲两个问题:第一,为什么要“收敛聚焦♀♀。巩固提升基本盘”?总部现在做事情前特别讲究为殊♀♀〔么做,但很多时候我免♀♀∏并没有思考清楚这个问题,或者答♀♀“妇不起推敲。所以,我们意♀♀―求总部做每一件事,必须♀♀〗睬宄为什么才可以做,否则不能给各业务碘♀♀ˉ位提要求。第二个问题,我们要在2019年实现殊♀♀〔么样的工作目标?回答清楚这♀♀♀两个问题后,祝总会在“2019年度♀♀〖团重点工作“中谈如何做。为什么要“收敛聚焦b♀♀‖巩固提升基本盘”?我想从三个方面♀♀±刺福菏紫却雍旯鄄忝胬纯矗♀♀∮辛礁鑫侍舛晕颐怯跋焯乇鸫筲♀♀ 5谝皇蔷济下压力加大,“L”型走势尚未探碘♀♀∽。昨天公布的社会商品零售总额增幅8.1%。这殊♀♀∏历史最低点,经济下压♀♀×加大,并不是我们自己的判断。2016拟♀♀£《人民日报》权威人士指出:“我国经济下压力并未镶♀♀←除。综合判断,我国经济运不可♀♀∧苁U型,更不可能是V型,而是L型的走势。这个L型是一♀♀「鼋锥危不是一两年能过去的。今后几年,总需求♀♀〉兔院筒能过剩并存的格局难以出现根♀♀”靖谋洌经济增长不可能像以前那砚♀♀※,一旦回升就会持续上并接连实现几年高增长”。2018♀♀∧10月31日中央政治局会议又提出“经济下压力有所加大♀♀ 保要“高度重视,增♀♀∏吭ぜ性,及时采取对策”。过去我们听得最垛♀♀∴的是“触底反弹“,我们的锯♀♀…历也是“触底反弹”。但权威人士告诉我免♀♀∏,现在L型的竖线还没有到底,一般预计到2♀♀020年左右才有可能见底。更值得关注碘♀♀∧问题是,L型的那一横不知道会持续多少年,肉♀♀≌本已经持续20年还未完全走出来。这突破菱♀♀∷我们过去的认知,与过去的经历完全不同,房地产业粹♀♀∮来不能脱离经济大势,所以我们要深♀♀】倘鲜兜剑宏观形势并不乐观。今年四季度BG♀♀ BU在做事业发展计划的时候,基于光♀♀↓去的经验,对宏观形势判断都过于乐观,期待不久后碘♀♀∧“触底反弹”,但如今的宏观形势已经不是这个♀♀⊙子,不是过了今年、♀♀∶髂昃突岷米,我们需意♀♀―做好长期准备。第二个宏观方面♀♀〉奈侍猓人口形势面临“少子♀♀』”挑战。我们的房子是♀♀÷舾人使用的,如果人口减少,毫无疑问我们的需求客户♀♀【突嵯陆怠90后比80后人口♀♀∩4,100万,00后又比90后少3,100万,也就是说20年尖♀♀′,从8岁到28岁的未来购房主力人群减少了7,♀♀200万,而且10后的情况也测♀♀』容乐观。“少子化”倾向影响着各各业,中国所谓人口肘♀♀≮多的优势,也将不再存在。我们常说,人丁兴旺测♀♀∨能家族兴旺。国家、民族也♀♀∈侨绱耍任何一个国家碘♀♀∧经济发展都跟人口密切相关。关键的问题是,过去20年♀♀♀“少子化”的倾向是不可弥补的。其实,我国的人口解♀♀♂构除了“少子化”倾向,还遇到老龄♀♀』问题、社会阶层板结等问题,这些都是我♀♀∶切枰面对的重大问题,都会对社会和经济产赦♀♀→影响。这是万科面临的两项大的宏观趋势,某种意义赦♀♀∠讲,经济大势和人口结构比宏观调控政策对我们♀♀∫档挠跋旄大、更长远。因为宏观♀♀〉骺卣策的影响差不多2-3年b♀♀‖但经济大势和人口结构问题♀♀〗10-20年。因此,“殊♀♀≌敛聚焦,巩固提升基本盘”♀♀。是我们基于对宏观形势的赔♀♀⌒断所做的必然选择。从业层面看b♀♀‖第一,住宅全面短缺时代结束,政策层免♀♀℃继续坚持“房住不炒”的基调。今天,中国♀♀∪似骄住房面积超过40平米,套户比率1.13b♀♀‖经过业过去20年高速发展,住房全面短缺的吴♀♀∈题已经基本解决。另外过去♀♀》孔佑胁聘恍вΓ买了房子可以涨价,但今题♀♀§这个局面也发生了改变,因♀♀∥“房住不炒”, 房子是用来住的,不是用来炒的♀♀ W》康慕鹑谕蹲适粜曰岜怀て谝♀♀≈制住,这对我们有重大影响。第二,业集中垛♀♀∪上升,头部企业间竞争激烈。今天中国TOP3包括万科遭♀♀≮内的发展商共获得13%的♀♀∈谐》荻睿超过1/8;TOP10的发展商是28%的市♀♀〕》荻睿超过1/4;TOP20的市场份额为39%,T♀♀OP30为54%,TOP50为64%。这说明头部♀♀〉钠笠翟嚼丛街匾,50家开♀♀》⑸袒竦2/3的市场份额,这说明竞争也会越来越♀♀〖ち遥而且是重量级选手之尖♀♀′的相互竞争。如何在市场中脱颖而出,考验的是方封♀♀〗面面的能力。第三,业的转♀♀⌒途非易事。若干年前,包括万库♀♀∑在内,很多同都尝试转型♀♀。但是业转型是非常不容易的。首先,我们都觉♀♀〉眯枰找到一个和房地产业赚钱前景相当的业,但经验告♀♀∷呶颐牵我们没有可能找到这样的业。当我们♀♀∽鑫镆怠⑽锪鞯氖焙颍发现每平米赚的钱都是以了几毛♀♀ ⒓阜治单位时,大家便觉碘♀♀∶无从下手。这时候觉得开发业务有很多水分可意♀♀≡挤,要不省省吧,创造出的利润可能比物业、吴♀♀★流多很多,但是这样我们能有未来吗?尽管♀♀》康夭业还不错,但是不代表我们未来还能靠吃这♀♀】诜够钕氯ィ所以我们必须♀♀∫做新业务。做新业务的时候,让赚大钱的人去赚♀♀⌒∏,难度太大。到今天为止,坦率而言,似衡♀♀□没有什么特别成功的转型案例。我们的业还殊♀♀∏有机会的,机会在哪里?中国的城市♀♀』进程仍在继续,房地产仍然会维持较大规模。♀♀∥颐腔褂写蟾20个点城这♀♀◎化率的空间,过去城镇化水平还有意♀♀』些水分,比如部分农民工进城务光♀♀・后,还未真正转为市民,所以城市化还有机会。如果♀♀∷档谝唤锥纬鞘谢以农民进斥♀♀∏打工为标志的话,现在♀♀〉诙阶段的城市化已经开♀♀∈迹那就是都市圈化。比♀♀∪缭粮郯拇笸迩、长三角♀♀∫惶寤、京津冀一体化以及中心♀♀〕鞘卸际腥Φ取U馄渲幸廊挥泻芏嗷♀♀→会,比如粤港澳大湾区中有香港、广州、深圳♀♀∪个核心城市,各具不同的题♀♀∝色和能力,这在全球范吴♀♀¨内也不多见,所以有机会。另一方免♀♀℃,不同地区、不同业态之间,不平衡不斥♀♀′分的问题还非常明显,比如住宅消费测♀♀、不是整体过剩,而是有些光♀♀↓剩,有些还没被满足,这就是为什么要“限”的原因。♀♀」赜谧夤翰⒕伲购的部分已表达很充分,但租的部分才糕♀♀≌刚开始,人民美好生活还需要更多碘♀♀∧内容供应和空间服务。比如很多房子越租♀♀■越漂亮,环境也越来越美,♀♀〉是从空间、内容到服务,还远远跟不上。所以,♀♀∫远际腥化为主要特征的城市化还在进,业的不平衡不充♀♀》治侍饣购苊飨裕我们的机会、潜力仍然是存在的♀♀♀。正因为业发生这么大变化,万科更需要“收敛聚焦♀♀。巩固提升基本盘”。从万科自身多拟♀♀£的发展经验来看,毫无疑问,从过去到现在♀♀。到未来10年,开发业务垛♀♀〖将是万科的基本盘,它支♀♀〕肿盼蠢10年万科主要的收入、利润和现金流♀♀ T诠去3年,万科正是因为收敛锯♀♀≯焦,才赢得今天的战略主动。收敛聚焦是有代价的,这糕♀♀■代价是在过去3年里,我们不再是业销售老大,♀♀〔皇撬谓的业规模之王。过去3年,我们放弃了规模碘♀♀≮一,回今天的战略布局主动。如果当初没逾♀♀⌒收敛聚焦,进入的是200-300个城市, 而封♀♀∏现在70-80个主要城市的话,我们不一定会丢掉销售老粹♀♀◇的位置,但今天面对的困难和压力就会大很多。所意♀♀≡,正是过去3年在地域上的收敛聚♀♀〗梗才使万科赢得今天的战略主动。但♀♀∥颐窃诳突г敢饴虻サ暮貌品好服务方♀♀∶妫需要改善与提高。♀♀」去宏观调控对业最大碘♀♀∧影响,是把开发商的“武功”给废掉了,因为镶♀♀∞购限价,开发商在产品上花的功夫减少♀♀『芏唷N颐且恢币晕房子卖♀♀〕鋈ゾ痛表能力提高,其实并不是这样,我们蒜♀♀′然通过收敛聚焦,赢得了战略主动,但是我们仍然需要♀♀『煤么蛟炜突г敢饴虻サ暮貌品好服务。为什么扳♀♀⊙“客户愿意买单”放在“好产品、好服务♀♀♀”前?因为我们在黄金时代花钱让客户满意,但客♀♀』Р⒉灰欢买单,这种做法已锯♀♀…跟时代相违背,不能再这么做,我们意♀♀―通过“客户愿意买单”来检验吴♀♀∫们的好产品、好服务。另一♀♀》矫妫新动能业务发展不平衡♀♀。虽然物业事业部表现优秀,引领意♀♀〉发展,各方面布局也比较完整,但是♀♀∑渌新业务或多或少存在着前景不明♀♀♀、模式不清、目标模糊、管理粗放、队伍庞大、组织复遭♀♀∮、结构混乱等问题。关于前景不明,有些业♀♀∥竦那熬昂艽蟪潭热【鲇谡策,而政策变化又比较多。扁♀♀∪如说幼儿园教育问题,政策突然发生很粹♀♀◇变化,使得前景非常不明朗。关于模式不清,有些业务免♀♀』有找到清晰的商业模殊♀♀〗,我们短期内不是不能赔钱b♀♀‖但是一定要知道未来不可以长期赔钱,否则就难以持♀♀⌒开展业务,所以要不断摸索商业模式♀♀♀。如果摸索三年尚未找到成熟的商业模式,业务锯♀♀⊥应该暂停,因为我们测♀♀』知道怎么持续下去。我们也存在着目标♀♀∧:的问题,不仅总部♀♀。每个BG、BU乃至每位同事做事情前,♀♀《家思考清楚“为什么做”,而不是为做而做♀♀♀。部分单位队伍很庞大,管理却很粗放,不是有人就♀♀∧茏龊霉ぷ鳎我们需要做好相关的管理工作。光♀♀∝于组织复杂、结构混乱,很多BG、BU拟♀♀≮设二级、三级乃至四级子♀♀〉ノ唬结构复杂,容易失控。基于上述问题,我们扁♀♀∝须要收敛聚敛,巩固提升♀♀』本盘。什么是“基本盘”?基本盘是♀♀≈副Vね蚩啤盎钕氯ァ钡墓丶,脱离基本盘解♀♀~失去“活下去”的根基。对万科集团而言,基本盘就是库♀♀―发业务。对于物业而言,基本盘锯♀♀⊥是住区物业服务,虽然住区服务可能不是最租♀♀‖钱的,但它仍然是物业碘♀♀∧基本盘,因为万科客户的口碑意♀♀≡此为基础。所以,每个BG、BU以及总部三大中心都要找♀♀〉阶约旱幕本盘。因此,从宏观、业和自身三个方♀♀∶胬纯矗我们今天都到了需要“收敛聚焦,巩固提♀♀∩基本盘”的时候。当宏观♀♀ ⒁涤胱陨矶祭吹叫碌慕租♀♀《问保是“危”是“机♀♀♀”取决于我们的选择和动。对于我们而言,偏♀♀±胧贝航道是危,顺应时代趋势是机;漠视♀♀】突是危,坚持“好产品、好服务♀♀ 笔腔;投机取巧是危,勤♀♀∶愀耘是机;高调浮夸是危,诚实低调是机;消极懈怠♀♀∈俏#积极应对是机。衡♀♀×无疑问,我们当然要选择机会,变化便意味着机♀♀』帷M蚩圃诿恳淮蔚哪婢持卸寄芊⑩♀♀≌沟酶好,正是因为我们把每一次的变化♀♀『臀;都当作机会来对待。因此,我们意♀♀』定要认清、顺应大势,明确、聚焦方向,收敛、凝聚力菱♀♀】,保证活下去、活得好、活得久♀♀ W罱,我在南方区域媒体交流会上提到万科要♀♀♀“活下去”,大家以为“活下去”应该♀♀∠衿蜇ひ谎去讨饭吃,其♀♀∈刀酝蚩贫言,“活下去”是希外♀♀←活得更好,活得更久。在“收敛聚焦,♀♀」固提升基本盘”方面,我们要实现什么样的工作拟♀♀】标?2019年,面对高度的不确定性,我们应糕♀♀∶摒弃一切投机、侥幸心♀♀±恚跳出路径依赖和牛殊♀♀⌒思维,围绕“城乡建设逾♀♀‰生活服务商”的战略定位,依托事业合伙人机制b♀♀‖坚持以“客户为中心,以现金流为基础,合伙封♀♀≤斗,持续创造更多真实价值,实♀♀∠钟兄柿糠⒄埂钡某て诰营指碘♀♀〖方针,稳住基本盘。这殊♀♀∏我们2019年总的指导思镶♀♀‰。具体来看要做以下五件事情,实现五个♀♀」ぷ髂勘辍5谝唬基于战略,明确发展方向,聚♀♀〗怪骱降溃巩固提升基本盘。基于战略指的是♀♀∫从“城乡建设与生活服务商”这♀♀〗略出发,通过战略检讨、业务梳理,明确发展♀♀》较颉N颐且把力量聚焦在“主航道”赦♀♀∠,每个BG、BU都要明确♀♀∽约旱摹爸骱降馈保也就是♀♀≈饕业务。通过聚焦主♀♀『降溃巩固提升基本盘。♀♀≈挥谢础打的更扎实,才能发展的更♀♀『谩5诙,基于市场,梳理、调整、配置好资源(镶♀♀☆目、资金和组织资源)。万科有近1♀♀5,000亿资产,这些资产都需要认真♀♀∈崂恚这也是明年的重点工作之意♀♀』。梳理资产、摸清家底♀♀『螅我们还要调整好资源,把♀♀〔缓玫淖试础⒚磺绷Φ淖试础⑾兄玫淖试础⒗朔训淖试创♀♀ˇ理掉,我们要把不好的牌打掉,回一些好的牌来。♀♀∽詈螅我们要配置好资遭♀♀〈,包括项目、资金和组织资源♀♀。把资源用在对万科未来更有发展潜力的业务赦♀♀∠去。第三,基于客户,打造客户愿意买单♀♀〉暮貌品、好服务。业不管发生什么样碘♀♀∧变化,即使业萎缩也是十万亿级的市场。这十万亿♀♀〖兜氖谐≈校为什么客烩♀♀¨愿意买房子,一定是因为提供了好的产品和♀♀》务。所以,每个BG、BU都要打造客户愿意买♀♀〉サ暮貌品、好服务,这样才能活下去,才能活得好♀♀♀。过去几年,我们把这个♀♀∧芰κ韬隽耍我们做的不够好,现在必须要♀♀“阉补回来。第四,基于安全b♀♀‖守住安全、质量与价值观底线。集团最近发生♀♀『眉钙鸸こ淌鹿剩这是不可♀♀〗邮艿模严重影响了万科的声誉,所以质量♀♀∥侍饣岣我们造成安全问题。除质量安♀♀∪外,我们在资金、业务碘♀♀∪方面同样存在许多安全隐患。另外,价值观底线问题,前面说到我们队伍很庞大、组织很复杂,随之带来的价值观底线问题也不断地在暴露出来,总部会加大查处力度。以上三个方面都会给万科集团安全带来隐患,我们一定要在2019年,守住安全、质量与价值观底线。第五,基于事业合伙人机制,建设矢量组织(战略方向、价值观导向)、冠军组织(以赢为目标,让状态最好的人上场)和韧性组织(抗风险、反脆弱、抗打击)。作为矢量组织,我们要收敛聚焦,在业务上聚焦主航道,在管理、发展方向上将所有力量用在同一个方向,力出一孔。我们的方向有两种,第一是战略导向,业务要跟着战略导向往前走;第二是价值观导向,以万科核心价值观指导动,不去做跟价值观相违背的事情。所以,矢量组织不仅是业务问题、战略发展方向的问题,也是价值观导向问题。打造矢量组织需要按照战略方向、价值观导向做事情,只有这样,每一位万科同事的每一份努力才能形成合力,推动万科往前走,否则万科这艘大船就没法前,而且越用力越混乱。所以,我们在用力之前,要先看好方向,认清方向再用力,这才是我们要打造的矢量组织。关于冠军组织,首先,我们整个团队是一定要争冠军的。在黄金时代,我们成为了冠军,在白银时代,我们同样也需要成为冠军。我们不一定每一年、每一次都要成为冠军,但最终要成为这个时代的总冠军。球队以赢为目标,冠军组织也是如此。年底评价BG、BU做得好和坏,一定是根据业绩判断的,不赢球,什么都是零,因为赢球才是我们的第一目标。赢球不一定好,但赢球是前提,为什么赢球不一定好呢?如果赢球跟矢量组织的要求相违背,那就不对了。但是一个组织要成为冠军,必须以赢为目标。其次,冠军组织始终让最好状态的人上场比赛。你在状态才能上场,如果不在状态,哪怕你身经百战,能力超强,也不能上场,因为状态不好上场就是输。不上场怎么办?在场边做啦啦队、替补、教练、顾问都。赢了球,所有人都光荣;赢了球,所有人都分享喜悦。输了球,谁也没收获。所以,我们需要打造冠军组织,能赢球的组织,能够得第一的组织。关于韧性组织,首先要能抗风险,要守住,要扎牢。对待风险不能掉以轻心、疏忽大意,一些事情不小心就可能造成大问题。在评定岗位责任工资时,不仅要依据员工承担的责任大小、任务多少,还要根据承担的风险高低确定。比如消防安全负责人平时一般从事常规工作,但是为什么给较高的岗位责任工资?因为这个岗位要承担很高的消防事故风险,要防范这种风险,不能靠撞大运,只能靠平时切切实实的抓好各项消防安全工作,把工作做在平时。其次是反脆弱,反脆弱是什么?大公司有的时候也很脆弱,如果万科信用评级下降,集团的融资成本就会大幅提高,比如万科的融资成本是5%左右,而同大概10%,按照现在5%的融资成本,目前万科的新业务都不怎么赚钱,如果提高到10%,可能连开发业务都不赚钱了。因此,这件事情对于万科而言很重要,跟每个人都息息相关,一件小的事情,都可能让我们不堪一击,这方面我们要认清楚,更关键的是要进一步控制好,维持信用评级,以支持新业务发展。最后是抗打击,我们在发展过程中一定会遇到很多挫折、很多麻烦,如果我们一被打击就一蹶不振,肯定不。过去几年,万科经历了许多磨难,经过了很多打击,但是我们依然能够在业里领先领跑,我们需要继续提升抗打击的能力。综上,2019年,我们要“收敛聚焦,巩固提升基本盘”,保证万科活下去、活得好、活得久。谢谢大家!责任编辑:贾兆恒 2017时时彩开彩历史结果 罗鑫溢:黄金走势分析及建议 如何正♀♀♀♀♀♀∪吠蹲驶平 新京报快讯(记者 王琳琳)近日,有消息称大众汽车与滴滴出在中国成立♀♀♀♀♀♀〉暮献使司已经落户上♀♀♀♀『<味ǎ不过目前双方还未正式公布♀♀♀♀。新京报记者查阅启信宝发现b♀♀‖该公司名为上海桔众汽车科技有限公司,成立♀♀∮2018年12月14日,地址位逾♀♀≮上海嘉定区;但目前赦♀♀⌒不知晓该公司的主营业务方向。此外,启信扁♀♀ˇ查询发现,上海桔众柒♀♀←车科技有限公司的注册资本为640♀♀0万元,其中大众汽车(中国)投资有限公司持股40%,烩♀♀≥迪(天津)商务服务有限公司持股60%;公蒜♀♀【的法定发表人为滴滴出副总裁杨锯♀♀〓,大众汽车集团全球执副总裁苏伟铭♀♀≡蛭该公司的董事。惠迪(天津)商务服务有限公司♀♀∈巧虾4蠡品渫络信息技术有限公司全资子公司,糕♀♀∶公司的法人代表为滴滴快捷出事业群负责人陈汀。有媒题♀♀″报道称,双方合资公司协议显示,如果合资公司需要b♀♀‖大众汽车将会考虑收购10%的股份,但总持股不得超♀♀」50%。其实,大众汽车与滴滴出的渊遭♀♀〈可以追溯到去年4月。2018年4月滴滴出宣布与31家♀♀∑车制造商共同发起“洪流联盟”,计划将滴滴斥♀♀■打造成全球最大的一站式出平台,大众♀♀∑车就在其中。2018年5月,有消♀♀∠⒊拼笾谄车持股40%与滴滴♀♀〕龀闪⒑献使司,大众汽车将成为该合资公司的唯一合资方,同时该合资公司不会涉及目前滴滴出的现有业务,但会参与滴滴出的全球化布局和服务。大众汽车的目标是提供约10万辆电动汽车或具备自动驾驶功能的车型,并与滴滴出共同组建一个运营车队,为车队提供管理经验,但车辆不限于大众汽车。

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  桂浩明:当前已具备牛市特征但不具备牛市基粹♀♀♀♀♀♀  中国宝武董事长陈德荣:国际化是短板,固守国内将会坐以待毙澎湃新闻记者 贺梨萍 来源:澎湃新闻历经♀♀♀♀♀♀ 氨ξ浯蠛喜”初步融合、高层调整完毕之后,现为全球♀♀♀♀〉诙大钢企、国内钢铁龙头的中国宝武正在酝♀♀♀∧鹦碌亩作。澎湃新闻(www.thepaper.cn)从中国♀♀”ξ浠裣ぃ中国宝武举的2019年海♀♀⊥夥⒄寡刑只嵬嘎冻鲆辉蛐藕牛鹤魑国有资本投资♀♀」司首批试点企业,中国宝武未来将把国际化投资作♀♀∥集团的一项重点工作,聚焦全流程的♀♀『M飧痔基地的建设。值得注意的♀♀∈牵中国宝武目前在海外钢铁基地方面还属于“空扳♀♀∽”。中国宝武钢铁业板库♀♀¢现由宝钢股份(600019)♀♀♀、八一钢铁(600581)、韶关糕♀♀≈铁、鄂城钢铁、宝武特冶、宝钢德盛、宁测♀♀〃宝新及宝钢金属等组成,均位于内地♀♀ 3碌氯偃衔,国际化是♀♀∥颐堑亩贪濉K淙黄鸩胶茉纾也取得了一定的成绩b♀♀‖但总体来说,我们的国♀♀〖驶还主要停留在资源端、营销端,与国♀♀∧谕馔相比,差距是显♀♀《易见的。陈德荣在点评2018年国际化工♀♀∽魇北硎荆中国宝武国际化工作虽然取得了衡♀♀≤大成绩,但与中国宝武的定位和愿景♀♀∠啾龋还远远不够。中国宝♀♀∥涞脑妇笆牵“全球钢铁业碘♀♀∧引领者”,在此前1月28日-30日举♀♀〉闹泄宝武第一党代会上,中国宝武再次明确该遭♀♀「景。陈德荣此番指出,国际烩♀♀’是中国宝武发展的必由肘♀♀‘路。没有国际化就没有中国宝武的未来。国拟♀♀≮钢铁产业已经进入了长周期的去产能阶段♀♀。竞争必将进入白热化阶段,尽管我♀♀∶窃诠内进了产业布局的♀♀〉髡,但这不足以让我们获得比较好的收♀♀∫妗H绻我们仅仅固守国内市场,将会租♀♀▲以待毙;发达国家的贸易保护主义是斥♀♀・期的,靠过去传统的贸易方式,我们没有♀♀〕雎罚只有通过国际化,才能打破贸意♀♀∽壁垒。陈德荣表示,“一带一路”蕴含着巨♀♀〈蟮姆⒄够遇,我们很多合作伙伴已经国尖♀♀∈化了,如果我们困守在国内,就烩♀♀♂失去合作伙伴,没有合作伙伴,锯♀♀⊥走不远,正所谓“要走得快,一个人走b♀♀』要走得远,得一群人走”,我们和合作♀♀』锇楣餐的国际化,是中国宝武取得未来全球竞这♀♀※力的一个非常重要的路径。陈德荣强调,中国扁♀♀ˇ武要坚定不移地推进国际化战略♀♀ W魑央企,建设海外生产基地,形斥♀♀∩全球化生产布局,既是“成为全球钢铁业引领♀♀≌摺辈业报国的责任所在,也是资源配置♀♀∽钣呕、企业利益最大化的考量,更是国尖♀♀∫战略的承担。中国宝武总♀♀【理、党委副书记胡望明在会议总结殊♀♀”也提到,中国宝武要强化现有♀♀〉暮M饩营体系,切实落实国际化经♀♀∮的两个转变,即:钢铁主业从“出口”向“出♀♀】+海外生产”;业务领域从“钢铁为主”向“钢铁吴♀♀―主+多元并举”转变。2017年,中国宝武公布了“意♀♀≮吨宝武”的战略目标,旨在将公司碘♀♀∧钢铁产能规模由目前碘♀♀∧7000万吨提升到1亿吨,进而由斥♀♀‖越安赛乐米塔尔公司跻身全球最大钢铁集团。肘♀♀⌒国宝武此前也已定下“三步走”落实奋斗目♀♀”辏旱谝徊剑到2021年,“意♀♀』基五元”业务架构初步形成,公司基本具备♀♀〕寤魇澜500强前100强的实力。第二步,到2025年,钢铁♀♀〔业实现“亿吨宝武”,多元产业基本成型,公♀♀∷窘入世界500强前100强。第三步,到2035年,公司实现♀♀ 巴蛞诒ξ洹保稳居世界50♀♀0强前100强。值得一提的是,就目前国内钢企而言,全国♀♀〉诙大钢企、河北省第二大钢企河钢集团在“走斥♀♀■去”方面耕耘颇深。此前的2016年,河钢♀♀〖团以4600万欧元收购塞尔维亚唯一国有大型支♀♀≈性企业斯梅代雷沃钢厂,成立河钢塞尔维亚公蒜♀♀【,“一带一路”布局落下一子。蒜♀♀℃后用不到半年时间就扭亏为盈,结束了该公司连续7年亏损的局面。2018年12月,河钢集团菲律宾钢铁项目合作备忘录签约仪式在菲律宾贸工部举办,河钢集团与菲律宾亚洲钢铁公司牵头组建投资联合体,拟建设菲律宾首个综合性长流程钢铁项目,是迄今为止中国对菲律宾最大的投资项目,配套生产规模约800万吨/年,总投资约44亿美元。今年1月28日再度甩出重磅,河钢集团斥资22亿元,收购印度塔塔钢铁位于新加坡、泰国、越南和马来西亚等东南亚地区的钢铁资产70%股权。未来,河钢集团将与塔塔钢铁共同运营上述东南亚地区的钢铁生产基地。河北省政府也在力促本省钢企“走出去”。2018年底,河北省发改委、河北省商务厅印发《河北省钢铁企业国际产能合作实施方案》,旨在推动河北省钢铁企业开展境外投资,带动装备、技术、品牌等“走出去”,促进钢铁产业结构调整。(本文来自于澎湃新闻)责任编辑:陈合群 广东“最牛国土局公告”所涉土地纠纷案定于5月开审珠海香洲区法院发出的传票。受访者光♀♀♀♀♀♀々图新京报讯(记者王巍)位于珠海市中心的一库♀♀♀♀¢土地,因纠纷于2018年4月被广东省高院测♀♀♀¢封,而珠海市国土资源局此后一天发文称该外♀♀×地未被查封,因而被媒体报道称为“最牛国土局公告♀♀♀”。记者今天从珠海香洲区法院了解到,该公告中土地♀♀∏I娴降陌讣将于5月24日于香洲区法院开庭审理,公告外♀♀×地涉及7.6万平方米的锯♀♀∩村改造项目。“最牛国土局公告”涉及7.6万平♀♀》矫拙纱甯脑旖衲1月28日,媒体报道称,广东肘♀♀¢海现“最牛国土局公告”。根据广东省高院出锯♀♀∵给珠海市加新华公司的《测♀♀∑产保全通知书》显示,根据该公司在一起合同纠纷中的♀♀∩昵耄广东省高院于2018年♀♀3月30日作出民事裁定,查封珠海市尖♀♀―大景山路西侧S1、S2地块,查封期限是从2018♀♀∧4月17日至2021年4月16日。2018年4月18日,珠海市国♀♀⊥磷试淳窒蚣有禄公司出具一份决定,内容显殊♀♀【,广东省高院所查封的尖♀♀―大景山路西侧S1、S2地块,“未初始登记、无抵押♀♀♀、查封记录”。同时,国土资源局终止了原♀♀”居杉有禄公司所负责的涉及该♀♀】橥恋7.6万平方米的改造项目。这♀♀‰对“最牛国土局公告”,新京报记♀♀≌呤酝剂系珠海市国土资源♀♀【郑但截至发稿时,对方未予回应。♀♀2019年1月27日,当地媒体报道称♀♀。吉大旧村S1、S2地块改造项目举了开♀♀」さ旎仪式,由当地另一家房地产公司肘♀♀△持。此后国土资源局光♀♀・作人员曾答复媒体称,正在被查封的土碘♀♀∝并不能举开工奠基仪式。旧村改造土地涉及案件5月♀♀】庭记者今天从珠海香♀♀≈耷法院了解到,该块查封土地背后涉及的♀♀【婪装讣,将于5月24日开庭♀♀∩罄怼>萘私猓该块土地至今未能开工建设的原意♀♀◎之一,与珠海加新华房地产公司内部的光♀♀∩东纠纷案有关。根据珠海光♀♀→土资源局的相关文件,2002年,该块土地公开招扁♀♀£,加新华公司中标后,于2004年1月开始实施该块土碘♀♀∝的旧村改造。根据加新华公司的负♀♀≡鹑私樯埽目前已经完斥♀♀∩旧房屋拆迁6.9万平方米。2018年1月♀♀15日,股东王俊成与该公司其他股东产♀♀∩分歧,故向香洲区人民法院提起诉♀♀∷希根据王俊成的起诉,其认为加锈♀♀÷华公司治理结构不完善、经营管理困难以及股东棱♀♀№念冲突导致上述土地改造项拟♀♀】无法推进等,作为股东,王俊成起诉要求解散加新华公♀♀∷静⒖垩焊霉司公章。2018年2月27日,♀♀∠阒耷人民法院对加新华公司公章进扣押。加新华的另外一名股东张向文接受采访时表示,公司并没有发生经营困难的情况。同时他表示,在案件开庭前,法院查扣了公司公章,导致目前公司无法以当事人身份出面委托律师代理案件。张向文等股东为加新华公司委托的代理人王小渊律师证实,虽然多次申请,但法院以他提交的授权委托材料未加盖加新华公司公章为由,不承认其律师的代理资格,导致加新华公司无法正常使诉讼权利。根据香洲区法院的公告,该案将于今年5月24日开庭审理。法院表示,开庭前不便透露案件相关细节,但媒体届时可以申请旁听审理。责任编辑:鲍一凡 王兆星:投机性房贷要严格加以控肘♀♀♀♀♀♀∑ “网红”洞藏酒涉三无追踪:涉事短视频平台删除相关内容新京报讯(♀♀♀♀♀♀〖钦 游天 实习生 万笑天)今日♀♀♀♀。2月25日)上午,新京报以《茅台镇洞藏酒♀♀♀。荷⒕乒嘀频摹叭无”网红》为题,报♀♀〉懒私段时间在短视频平台上发布的“网红”测♀♀→品茅台镇洞藏酒的造假内幕♀♀♀。今日下午,涉事短视频平台垛♀♀《音上,已搜索不到“洞藏酒”的相关信息。垛♀♀√视频平台上曾发布的洞藏酒♀♀」愀妗J悠到赝2019年2月♀♀≈醒,新京报记者在茅台镇实地调查中,有多名业拟♀♀≮人士透露,售价几十元到数百元一瓶的“洞藏锯♀♀∑”,真实成本甚至能控制在5元左逾♀♀∫。所谓洞藏酒只是噱头,商♀♀〖抑恍枰买来土坛陶罐,灌上散装白酒,再对包♀♀∽白鼍桑就能当做“洞藏陈酿”来卖。一♀♀⌒┥袒通过短视频平台发布广糕♀♀℃并销售,有商家称最多时一天能卖出上万瓶。对此,仁♀♀』呈惺谐〖喽焦芾砭窒喙毓ぷ魅嗽痹诮邮芗氢♀♀≌卟煞檬北硎荆当地早在2017年就已♀♀〗止白酒生产企业生产、销售洞♀♀〔鼐疲“可以这样说,任何打着‘茅台镇♀♀《床鼐啤旗号的产品都是三无产品。”在此前♀♀〉牡鞑楸ǖ乐校短视频平台上意♀♀』条关于“茅台镇洞藏酒”的销售广告♀♀∮薪细叩墓刈⒍取8檬悠翟获得了3.3万粹♀♀∥点赞,1728次转发。今日下午,在抖音上以♀♀♀“洞藏酒”、“茅台镇洞藏酒”、♀♀♀“茅台镇洞藏老酒”等关键词搜索,已无相关内容。随后新京报记者再次输入多个曾销售洞藏酒的抖音账号后显示,“搜索结果为空,没有搜索到相关内容。”今日17时许,新京报记者联系涉事短视频平台方面,希望短视频平台方面对上述问题作出回应。截至记者发稿时,还未收到回复。责任编辑:鲍一凡

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